项目成本管理的技术和工具

项目成本管理的技术和工具

(1)成本分析技术

一、技术分析

投资回收期、净现值、投资回报率（Return On Investment，ROI）、内部收益率（Internal Rate of Return，IRR，又称内部收益率、内部收益率）、贴现现金流（Discounted Cash流量法）、净现值（Net Present Value，NPV）。

内部收益率是一个宏观概念指标。 最通俗的理解是项目投资收益抵御货币贬值和通货膨胀的能力。 例如，10%的内部收益率意味着该项目在项目运营期间每年最多可以承受10%的货币贬值或10%的通货膨胀。

净现值率（NPVR，Net Present Value Rate），又称净现值比、净现值指数，是指项目净现值与原投资现值之比，又称“总净现值” . 净现值率是一个动态的投资收益指标，用来衡量不同投资方案的获利能力，说明某一项目单元的投资现值所能实现的净现值。

2、专家判断

基于历史信息，专家判断可以对项目环境或类似项目提供有价值的洞察，也可以对多种方法组合使用的必要性以及方法之间的协调提出建议。

3.会议

计划会议。

4.类比估计

根据过去类似项目的实际成本估算当前项目的成本。 通常，项目细节不充分，例如在项目早期，经常使用这种技术。

类比估计成本较低，耗时较少，但准确性也较低。

5. 参数估计

使用历史数据和其他变量之间的统计关系来制定项目的成本估算。 准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

6.自下而上的估计

首先估算单个工作包或活动的成本，然后汇总，“滚动”到更高级别。 准确性取决于单个工作包或活动的规模和复杂性。

7. 三点估算

考虑到估算中的不确定性和风险，使用三个估算来定义活动成本的近似区间。

八、储量分析

为应对成本的不确定性，成本估算中包括了应急储备和管理储备。

9.质量成本

辅酶Q。 估算质量成本。

10.项目管理软件

估计使用辅助软件。

11.卖方出价分析

根据合格卖方的投标分析项目成本。 （我司也是卖家）

12.群体决策技术

预测团队战斗，例如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术。 提高准确性并促进问责制。

(2)成本管理技术

一、成本汇总

首先将成本估算汇总到WBS的工作包中，再将工作包汇总到更高层次的WBS（如控制账户）etc成本估算，最后得出整个项目的总成本。

2.储量分析

监控项目中应急储备和管理储备的使用情况，以确定是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外储备。

三、历史关系

基于变量的历史关系，利用项目特征（参数）建立数学模型来预测项目总成本。

4、资金限额余额

平衡资本支出与项目资金限制。

5.挣值管理（EVM）

EVM，挣值管理。

挣值管理（EVM）综合考虑范围、进度和资源绩效，评价项目绩效和进度。 是一种常用的项目绩效衡量方法。

1）PV，计划值

2) EV, Earned Value, 挣值

注意严格来说EV是budget completion的概念，不是PV completion。

3）ACetc成本估算，实际成本

4) SV，Schedule Variance，进度偏差。

相关文章：PV、EV 和 AC

SV = EV - PV

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5）CV，Cost Variance，成本偏差

CV = EV - 交流

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6）SPI，Schedule Performance Index，进度绩效指标

SPI = EV/PV

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7）CPI、Cost Performance Index、性价比指数

CPI = EV/AC

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成本超支，进度落后。

6.预测

1) BAC, Budget At Completion, 完成预算

BAC实际上是成本基础，包括应急储备，但不包括管理储备。

2) EAC, Estimate At Completion, 完成估算

3）ETC，Estimate To Completion，完成后仍需估算

4）VAC，Variance At Completion，完成偏差

（1）承担监测点后，继续按预算单价完成ETC工作

EAC = BAC + (AC - EV)

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(2) 用当前CPI完成ETC

EAC = BAC / CPI

通过 BAC/EAC=EV/AC=CPI，

引入 EAC = BAC / CPI

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(3) 假设SPI和CPI同时影响ETC，

EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]

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如果项目进度对 ETC 有重大影响，则此方法最有效。

(4)VAC、竣工偏差

VAC = BAC - EAC

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(5) ETC，完成度仍需预估

ETC = EAC - AC

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7. 完工绩效指数（TCPI）

TCPI, 完成性能指标, 完成性能指标

完成剩余工作的成本与剩余预算的比率。

如果 BAC 变得明显不再可行，项目经理应考虑使用 EAC 进行 TCPI 计算。 如果累计CPI？ 如果低于基线，应立即根据TCPI(BAC)进行剩余工作，以确保实际总成本不超过批准的BAC。 如果不可能，调谐到 TCPI(EAC)。

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

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8.绩效考核

1）偏差分析

分析成本差异 (CV)、进度差异 (SV) 和完成差异 (VAC)

2）趋势分析

随着时间的推移审查项目绩效以确定绩效是在提高还是在恶化。

3）挣值表现

将实际进度和成本绩效与绩效衡量基准进行比较。

9.项目管理软件

监控 PV、EV、AC，绘制趋势图，并预测最终项目结果的可能间隔。

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